- 状況
- 各チームの提案について、価値と実現可能性を比較しにくい。
- 成果
- 文書化された比較と、優先順位の提案。
- こんな場合に
- 経営層にAIの助言が必要。
- 当社の役割
- 案件、ベンダー、選択肢を検討。
- 得られるもの
- 判断材料と定期的なフォロー。
この支援が適している場合
AI責任者を採用せずに、信頼できるAIの相談相手を求める経営者の皆さま。
- 経営層としてAIの判断が必要
- 案件やベンダーに独立した技術的な視点が欲しい
- 開発チームではなく継続的な助言が必要
支援に含まれること
AI戦略と優先順位
事業目標と利用可能なデータを踏まえて優先事項を検討します。
プロジェクトとベンダーの選定
合意した基準で選択肢とトレードオフを比較します。
進行中の施策のフォローアップ
定期的に進捗、リスク、必要な判断を確認します。
意思決定と優先順位付けの支援
当社は提言を行い、経営層が判断を行います。
経営層と合意したペースで
整理
目標と、支援が必要な判断を特定します。
検討
関連する案件、情報、選択肢を調べます。
対話
提言を共有し、トレードオフを議論します。
フォロー
判断を記録し、合意したペースで次の行動を確認します。
明確な進め方
着手前に、範囲・アクセス権・責任分担を合意します。
対象範囲
成果物、受入基準、変更の扱いを文書にまとめます。
データとアクセス
必要なシステム・情報と、アクセスできる担当者を定めます。
引き継ぎ
文書、成果物の権利、知識移転の内容を契約で定めます。
活用できる場面
以下は想定例であり、顧客実績ではありません。
AIに関する判断をご相談ください。
現在の状況をお聞かせください。範囲、責任分担、次の一歩を共に検討します。